過江龍衛(wèi)浴

    在電商大行其道的背景下，衛(wèi)浴行業(yè)也開始積極豎起電商大旗，以期占據(jù)更廣闊的市場空間。電商渠道受追捧的力度不減，特別是O2O等新的網(wǎng)絡(luò)運作理念，會讓人有一種傳統(tǒng)渠道將死、網(wǎng)絡(luò)渠道將統(tǒng)治一切的幻覺。但從近來的數(shù)據(jù)分析，電商的效果并不那么好，所以更不可以摒棄掉傳統(tǒng)的門店渠道。

　　衛(wèi)浴精準(zhǔn)營銷大勢所趨

　　衛(wèi)浴行業(yè)作為一個體驗式的行業(yè)，在面臨客流少造成衛(wèi)浴門店成本壓力增加的情況下，如何讓消費者找到他所感興趣的產(chǎn)品并打動他，其實精準(zhǔn)營銷是大勢所趨一般而言，越貴、越高端的產(chǎn)品越需要體驗。如何將傳統(tǒng)渠道與新的營銷模式有機結(jié)合至關(guān)重要。因為在當(dāng)下，消費者在衛(wèi)浴購買的決策行為中，品牌已經(jīng)不是唯一因素，而是更多地融入了對衛(wèi)浴產(chǎn)品功能的細分需求。運用精準(zhǔn)的上門邀約+新穎的終端活動方式，形成“品牌演繹+產(chǎn)品銷售”的效果，顯得至關(guān)重要。衛(wèi)浴企業(yè)若想提升銷量，關(guān)鍵是要把控好市場變化的命脈。

　　衛(wèi)浴營銷需多方共同努力

　　一般而言，傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷模式會采取漸進式的“慢”戰(zhàn)略，這相當(dāng)于中國改革的局部先試，小試成功再加以推廣。這樣可以避免整個衛(wèi)浴企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中，整體失控。所以，在衛(wèi)浴企業(yè)進軍電商的時候，傳統(tǒng)的渠道商這個根基不能亂，在進軍電商方面亦需要逐步進行。衛(wèi)浴廠家投入重金組建專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，經(jīng)銷商投入庫存和服務(wù)成本，一起來試水電商，實現(xiàn)雙贏。知名衛(wèi)浴品牌，基本上能夠控制批發(fā)商和零售商的利潤空間，物流的成本基本上都由廠家和渠道商雙方自己承擔(dān)了，相對于利潤，這些成本基本可以消化，所以能促使衛(wèi)浴廠家和商家齊心協(xié)力爭奪市場，提升銷量。